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项目时间管理：指的是确保项目在规定的时间内按照进度表完成的整个过程。

这个过程包括以下步骤：首先，根据工作分解结构，对提交的工作包需求进行详细的分解，确定完成项目所进行的所有活动。其次，对这些活动进行逻辑分析，找出它们之间的关系，并估算每个活动所需的资源和完成所需的时间。然后，根据这些分析结果制定项目进度计划，并且在执行项目过程中不断进行进度绩效的监控和控制。这一过程主要目的在于确保项目能够按照计划表的时间进度顺利完成，避免出现延期或时间过长等问题。

捷为iTimes是可视化、数字化、智能化的企业级项目时间管理系统，管理项目时间填报、审批、统计分析的全过程，以项目/部门/个人维度管理项目时间，解决项目时间数据收集繁琐、按产品/项目核算研发人力成本困难、研发人力资源使用情况不清楚、研发人员绩效考核和人力预算缺乏基础数据等问题。

深圳捷为项目时间管理系统经过18年市场认证，已经在项目管理中得到广泛应用。

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